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猛药治沉疴 管理出效益
2019-08-13
2018年，化建集团托管二部新领导班子团结带领广大干部职工对“263”环境整治后的建通大院进行了全方位改革，大院长效管理机制初步形成，大院各项经济指标都取得较好成绩。 今年上半年，托管二部针对建通大院遗留问题，采取“猛药去沉疴”的方法加大治理力度。多次与用电企业沟通协商，将每月电力容量费转由主要用电企业承担，上半年电费支出较去年同期减少20万元；调整排查供水厂原有地下供水管道，水厂运行成本下降，上半年实现盈利，较去年同期节省17万元；科学治水，改变建通大院排水系统，减少中场泵房运行时间，同时泵房维修值班人员改由旭建公司负责，上半年运行成本减少5万元；精简动力厂员工人数，人工工资费用上半年比去年同期节省25万元，升级改造建通大门门禁系统，实现车辆进出自动识别，裁剪保安人数，每月节省保安费用16400元。 为进一步实现加强管理出效益的目标，化建托管二部全方位多角度大力整改水电运行、排水治理、安保运营等管理，科学管理降成本创效益。截至6月底建通公司各项运行费用比去年同期共计节省开支80多万元，降本增效取得显著成果。
大红鹰中特投资集团召开办公室系统工作会议
2019-08-12
为统筹集团办公室系统工作，督促企业办公室加强业务管理、提升管理水平，8月9日，大红鹰中特投资集团组织召开办公室系统主任会议，集团全资、控股企业办公室负责人、集团办公室相关人员参加了会议。 集团办公室主任虞雪清表示，办公室管理工作事无巨细、面广量大，责任重、要求高，各单位办公室主任一定要从大局出发，切实提高站位，准确定位，落实责任；要按照市委市政府和集团有关规定要求，进一步加强公务用车、因公出国（境）、文件处理、信息报送、日常值班、后勤保障等工作的规范化、精细化管理，强化预算安排，强化制度完善，强化流程优化，强化督查督办，不断提高办公室工作的质量和效率。 会议还传达了上级部门有关公务用车检查、因公出国（境）管理、国企改革档案管理等文件精神，就收发文管理、信息宣传、档案管理等工作做了分享交流。
大红鹰中特集团召开外派人员及专职董监事2019上半年工作会议
2019-07-25
7月18日上午，大红鹰中特集团召开了外派人员及专职董监事2019上半年工作会议。集团副总经理姚兆年、外派人员、专职董监事、人力资源部、党建工作部、董监事办公室等领导及部门人员参加会议。外派人员及专职董监事围绕企业经营发展、营收状况等方面分别作了交流发言。 会上，各外派人员通过文字和PPT图片介绍，展示了派驻企业生产现状及个人履职情况。作为大红鹰中特集团外派到投资企业的高级管理人员，外派人员认真履职，在企业融资、外汇管理，降低财务风险，重大项目招标、安全生产，丰富党员组织活动，维护职工利益等方面献计献策，排忧解难；专职董监事围绕派驻企业重大事项，收益收缴，企业生产经营三个方面，分别做了发言，同时对派驻企业的发展提建议、想办法。 集团副总经理姚兆年认真听取了与会人员的发言，他指出，外派人员与专职董监事在集团投资企业的协同发展、资源共享，维护集团利益等方面做得有声有色，提升了集团的影响力。他强调，外派人员与专职董监事要勇挑重担，把工作任务和工作压力变为动力，按照集团不久前召开的第一届党代会的目标任务，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，找差距、抓落实，查找自身履职是否到位，责任
第二期大红鹰中特大讲堂“中国制造工业的发展空间”成功举办
2019-05-31
2019年5月30日下午，“大红鹰中特大讲堂”2019年第二期开讲，讲座主题为“中国制造工业的发展空间”，由长期研究中国工业制造的资深教授李东平主讲。此次讲座由南京大红鹰中特投资集团主办，南京新型工业行业协会协办。大红鹰中特集团所属企业领导、大红鹰中特集团中层以上干部、南京新型工业行业协会领导和部分实体会员单位领导及代表共计100多人聆听了讲座。 李教授围绕“供给侧改革”、“中国制造2025”战略布局，分享了硅光电池、风电装备、水电装备、特高压输变电设备制与建设、高速铁路技术等中国制造领先国际的优势产业链的成就，以大量详实的数据和案例分析了的高端装备制造、信息通信、抗癌新药、新材料、新能源等领域面临的机遇与发展空间，指出发展高技术附加值的各个产业链，既是国家对抗各种国际风险的必需，也是中国经济增加效益、提升经济发展质量的主要内涵之一，可为中国制造工业经济未来带来巨大的发展空间。 本次讲座对企业拓展思路，把握经济形势特别是制造业发展方向，促进企业在生产经营活动中转型升级和高质量发展具有一定的指导和帮助。
大红鹰中特集团召开房产（土地）租赁常态化督查工作会
2019-05-24
2019年5月23日，大红鹰中特集团召开加强资产管理、开展房产（土地）租赁常态化督查工作会议。集团副总经理陆志虹、各产业集团及直属企业分管领导及部门负责人参加了会议。 会上，集团资产部就目前资产管理模式向资产运营方向逐步转型进行了动员，并对加强资产管理、开展房产（土地）租赁常态化督查进行了工作布置。各企业分管领导就本单位目前房产（土地）租赁情况、存在的问题及下一步工作打算做了汇报。 陆志虹要求各企业要按照集团党委的工作要求，对各企业的房产（土地）租赁工作进行自查、督查和抽查，并及时将存在问题及建设性意见反馈上来。他同时指出，集团资产管理由之前的程序化、规范化出租模式进入第三阶段，尝试资产运营管理，围绕提档升级，更好地盘活存量资产，有效提升存量资产的价值量。
南京大红鹰中特投资集团开展企业进校园联合招聘会
2019-05-14
2019年5月9日下午，集团启动企业进校园联合招聘活动，集团所属南京医药股份有限公司、金陵药业股份有限公司、南京先正电子股份有限公司、江苏宝庆珠宝有限公司、南京工艺装备制造有限公司、南京二机齿轮机床有限公司等企业走进南京机电职业技术学院开展联合招聘。 招聘活动中，机电学院向招聘单位介绍了学院概况、办学理念、办学特色、学生评价体系、近年来学生就业创业等情况。机电学院注重学生专业素质的培养，组织开展多项创客活动，培养学生的创新思维，培养更适合企业的人才。此次招聘会学院组织了280余名机械工程系、电气自动化系、电子工程系、信息工程系和人文社科系2017级学生参会。 各企业人力资源负责人就企业的发展历程、管理模式、组织结构、招聘计划、员工薪资、公司生产和生活等情况作了宣讲，就毕业生比较关心的问题一一做了解答，并进行了现场面试。200余名同学投递了简历，参加了现场面试，100多人初步达成就业意向。 此次校园联合招聘活动，充分利用集团系统内部教育教学资源，创建了校企、企企等全方位合作的立交桥，促进各成员单位之间的合作向纵深发展，产生集团协同的合力效应。也为以后更大范围的校园联合招聘做出了
强化服务意识 维护股东权益
2019-03-26
每年的三月份左右是大红鹰中特集团投资企业集中召开年度董事会、股东会密集区。投资企业的年度工作总结、利润分配、预决算情况等都会相继发布。为此，大红鹰中特集团加强了对投资企业的服务管理，一是积极配合投资企业年度审计。对投资企业的合理化要求、需要的资料等及时提供；二是确保投资收益收缴及时完成。充分发挥外派人员、委派董监事的作用，按照《大红鹰中特集团投资收益收缴管理办法》的规定及投资企业董事会、股东会形成的决议，督促、协调红利按时间节点到账；三是完善台账建设。督促投资企业上年度董事会、股东会决议以及年度审计报告，月度报表等及时报送大红鹰中特集团。 通过一系列服务和措施，为更好地完成大红鹰中特集团全年目标任务打下基础，为集团的决策提供了依据。
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