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大红鹰中特集团开展保密专题培训
2019-12-17
2019年12月13日上午，南京大红鹰中特投资集团举办保密警示教育专题培训，邀请南京市委机要保密局监督检查处王钦崟处长进行授课。大红鹰中特集团领导、全资控股单位及机关全员各部门百余人参加培训。 王钦崟处长对保密工作作了翔实的介绍，用深入浅出的实际案例阐述了保密工作的重要性。他强调：一要加强组织领导，提高政治站位，增强忧患意识。明确各岗位保密责任，落实保密工作“一岗双责”，确保责任落实。二要加强密件管理，规范流转程序，强调制度先行，强化制度刚性。严格做好涉密文件的过程管理，在收发传递、使用保管等各环节均做到登记明确、手续清楚、过程留痕，流转后由专室专人专管。三要加强保密装备管理，及时修订各项保密制度和保密事项范围，建立保密工作长效机制，确保保密人防、物防、技防能力有新的提升，以适应机构改革需求和机关保密工作运转需要。四要加强信息管理，严格审核把关。严格落实责任，严格落实保密审查制度,确保万无一失。
加强内部管理 提升管理水平 助推化建发展
2019-11-26
为加强企业内部管理，提升精细化管理水平，推进集团工作高质量开展。11月22日上午，化建产业集团召开加强干部、员工队伍建设和管理工作会议。集团及所属企业主要负责人参加会议，会议由集团党委书记易鸣华主持，集团执行董事、总经理赵学伟作总结讲话。会上，首先由各企业党、政主要负责人重点分析汇报了企业现有干部、员工队伍情况以及在干部培养、选拔、任用和员工考核、考勤等工作情况。随后，化建集团党群工作部解读了集团最新颁发的《干部选拔任用管理办法》和《员工考勤休假管理办法》。这两个办法是在前期管理制度的基础上的修订和完善，并与近期出台的薪酬管理制度配套实施，将作为今后化建集团加强干部、员工管理的工作依据，进一步推进集团精细化管理水平，助推集团管理质量再上新台阶。最后，集团执行董事、总经理赵学伟对工作提出要求：一是认真学习文件、严抓制度落实。要求各单位组织干部、员工认真学习文件，抓好制度落实，工作中不仅要做到有章可循，还要做到按章办事。二是加强队伍建设、做到规范管理。要求各单位做好干部队伍建设，认真分析梳理队伍
全员全力去竞争，实干实现稳营收
2019-11-21
应天大街766号6827平方米闲置空地，自2018年10月轻纺城南中心完成停车场建设试运营后，由于营管停车场经验较为匮乏，对周边停车市场也不是很熟悉，一段时间停车营收始终没有较大的提高与突破，遭遇营收成效的瓶颈。2019年，轻纺城南中心将停车场营销创收列入当年效能监察项目。中心领导带领营管团队认真贯彻落实产业集团“大道至简，实干为安”的要求，按照轻纺集团“协同协作，自动自发”的思路，营管团队树立目标意识，强化达成意识，充分调动积极性和主动性过程中，在中心领导积极带领下，全体营管人员全力以赴，动脑筋想办法，走出停车场，遍访周边商户商铺、居民小区等，活用各种社会资源寻找营商机遇，固化月营收益；同时，在产业集团许可下，结合中心绩效考核制定了停车场《考核管理奖励激励办法》。经过城南中心上下奋力拼搏，截至11月末，停车场营销创收已达30万元以上，今年全年创收预计34万元以上，并实现了每月营销收入稳定在4万元的良好目标。
大红鹰中特集团与市国资委职能部门对接“低效劣势”企业清退工作
2019-11-14
10月31日下午，市国资委企业发展改革处负责人应邀来大红鹰中特集团指导“低效劣势”企业清退工作。大红鹰中特集团副总经理陆志虹、资产运营部和四家产业集团分管领导及相关负责人一同参会。 会上四家产业集团依次将各家“低效劣势”企业具体情况，按“一企一策”方式进行汇报，“一企一策”内容涵盖“低效劣势”企业基本情况、主要经营指标、房产状况、土地状况、人员情况、诉讼情况、清退方式、进展情况和清退难点。 市国资委企业发展改革处负责人在听取了企业的汇报后，对部分“低效劣势”企业在清退过程中遇到的难点表示理解，对2020年底前完成清退难度特别大的部分企业原则同意暂时予以保留，但要求余下“低效劣势”企业加大力度继续推进，涉及工商、税务、诉讼等企业无法处理的问题，由企业进行梳理汇总，市国资委企业发展改革处将与市里部门进行沟通协商，为企业在具体工作中遇到的共性问题寻找解决方案。
猛药治沉疴 管理出效益
2019-08-13
2018年，化建集团托管二部新领导班子团结带领广大干部职工对“263”环境整治后的建通大院进行了全方位改革，大院长效管理机制初步形成，大院各项经济指标都取得较好成绩。 今年上半年，托管二部针对建通大院遗留问题，采取“猛药去沉疴”的方法加大治理力度。多次与用电企业沟通协商，将每月电力容量费转由主要用电企业承担，上半年电费支出较去年同期减少20万元；调整排查供水厂原有地下供水管道，水厂运行成本下降，上半年实现盈利，较去年同期节省17万元；科学治水，改变建通大院排水系统，减少中场泵房运行时间，同时泵房维修值班人员改由旭建公司负责，上半年运行成本减少5万元；精简动力厂员工人数，人工工资费用上半年比去年同期节省25万元，升级改造建通大门门禁系统，实现车辆进出自动识别，裁剪保安人数，每月节省保安费用16400元。 为进一步实现加强管理出效益的目标，化建托管二部全方位多角度大力整改水电运行、排水治理、安保运营等管理，科学管理降成本创效益。截至6月底建通公司各项运行费用比去年同期共计节省开支80多万元，降本增效取得显著成果。
大红鹰中特投资集团召开办公室系统工作会议
2019-08-12
为统筹集团办公室系统工作，督促企业办公室加强业务管理、提升管理水平，8月9日，大红鹰中特投资集团组织召开办公室系统主任会议，集团全资、控股企业办公室负责人、集团办公室相关人员参加了会议。 集团办公室主任虞雪清表示，办公室管理工作事无巨细、面广量大，责任重、要求高，各单位办公室主任一定要从大局出发，切实提高站位，准确定位，落实责任；要按照市委市政府和集团有关规定要求，进一步加强公务用车、因公出国（境）、文件处理、信息报送、日常值班、后勤保障等工作的规范化、精细化管理，强化预算安排，强化制度完善，强化流程优化，强化督查督办，不断提高办公室工作的质量和效率。 会议还传达了上级部门有关公务用车检查、因公出国（境）管理、国企改革档案管理等文件精神，就收发文管理、信息宣传、档案管理等工作做了分享交流。
大红鹰中特集团召开外派人员及专职董监事2019上半年工作会议
2019-07-25
7月18日上午，大红鹰中特集团召开了外派人员及专职董监事2019上半年工作会议。集团副总经理姚兆年、外派人员、专职董监事、人力资源部、党建工作部、董监事办公室等领导及部门人员参加会议。外派人员及专职董监事围绕企业经营发展、营收状况等方面分别作了交流发言。 会上，各外派人员通过文字和PPT图片介绍，展示了派驻企业生产现状及个人履职情况。作为大红鹰中特集团外派到投资企业的高级管理人员，外派人员认真履职，在企业融资、外汇管理，降低财务风险，重大项目招标、安全生产，丰富党员组织活动，维护职工利益等方面献计献策，排忧解难；专职董监事围绕派驻企业重大事项，收益收缴，企业生产经营三个方面，分别做了发言，同时对派驻企业的发展提建议、想办法。 集团副总经理姚兆年认真听取了与会人员的发言，他指出，外派人员与专职董监事在集团投资企业的协同发展、资源共享，维护集团利益等方面做得有声有色，提升了集团的影响力。他强调，外派人员与专职董监事要勇挑重担，把工作任务和工作压力变为动力，按照集团不久前召开的第一届党代会的目标任务，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，找差距、抓落实，查找自身履职是否到位，责任
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